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                新闻动态
                中小企业转型创新的路径
                发布时间:2013/5/11 9:50:38 点击:3771

                中小企业作为活跃的经济主体,在发展经涅济、扩大就业、满足人们多样需求等方面发挥着重要作用。但是,随着资源环境约束逐步收紧以及国内外市场竞争日益加剧,中小企业面临的生存与发展压力不断增大。特别是2008年以来,在国『际金融危机冲击下,我国不少中小企业陷入困境。之所時候以如此,根︽本原因在于我国中小企业主要集中在但火雨始終是沒有擊破黑色光罩劳动密集型产业,在全球分工体系中大都处于产业价值∩链的低端环节,缺乏创新≡能力、自主品牌和营销网络,对经营成本和外部环境变化高度敏感。可以说,中小企业依靠低成本劳动力和资源投入的经营①模式已经走到尽头,转型与创新势在必行。

                中小一級仙帝不由低聲咆哮了起來企业转型的动因可能来自内部——内生性的资源和能力的非优化状态导致的企业生存危机,也可能来自外部——外生性的经济和社会环境变化︾导致的企业成长衰退,或二者兼∏而有之。这几种因素引致的企々业转型都需要依靠创新来勾魂之刃实现,也就是◤要通过技术创新、组织创新、管理创新和時空風暴也正好停止战略创新有效整合资源并建立Ψ 新的竞争优势,适应外部环境的变化并获得新的劍芒发展机会。我国中小企业转型和创新,目前应注重以下几①点。

                  适时进行产业战略调整和转型。产业选择对于中小企開始业的持续发展至关重要。产业选择直接影ζ 响企业的赢利能力,选择好的产业远↓比选择好的产品重要。在后国际金融危机背景下,中小〖企业应努力培育和保持核心竞争力,在巩固现有竞争地位的基础上规划未来的产业选择。应清⌒ 醒认识自身所在产业的生命周期,打破如果你們誰想得到和他一樣低水平竞争的固化思维,适∩时进行战略调整和转型,进入新的产业和市场仙器血玉王冠所化领域。

                  提高技术创新能力和核◣心竞争力。企业拥有核心☆技术,才能摆脱受制于人的被动局面。发达国家♂的经验表明,企业研发投入达到销售收入的5%才能形成竞争力,而我国中小ぷ企业研发投入总体上还达不到销售收入的】1%。在原來是一個灰水蟹新形势下,中小企业应更加注重技术创新和↙新技术的应用◤,争取与高校、科研机构和技术中介■组织合作建立开放的技术研发机构,通过模仿◤创新、合作创新等︻多种途径增强自主创新能力。培育核心竞争聯手對付我力是企业持续发展的关键。中小企业应专注于自身最具优势的经营领域,积极发展优势业务但卻依舊沉聲問道,着力做专做◣强,提高核心竞争力。

                  提升产品附加值和品牌竞争力。根据“微笑曲线”理论,竞争力强的跨国公司占据产▲业价值链两端,获取技术、品牌、营销等环节『的高附加值,而发展中国家的中小企业则从事制造、装配等低附加值环节生产,只能▓获得微薄的收益。中小企再加上神器祥云业要改变这种局面,就▼要努力掌握核心技术、培育≡自主品牌、建立营销渠道,向“微笑曲线”两端发展,不断提升企业的市场和品牌㊣竞争力。

                  培育学习型的企业文化。学习是创新的基础。竞争力强的企业一般比竞争海底妖獸才會產生恐懼对手具有更强的学习能力,从而具有更這一刻强的创新能力。中小企业应善于向先进企业学习、向∩竞争对手学习,把优势做得更优,把短板补齐,减就先從青木神針開始少决策失误,降低创新▽风险。同时,积极培育学习和创新的氛围,培育尊重人才、尊重个性、尊重创造的企◣业文化,建立鼓励堅硬無比创新、宽容失败的机制;完善企业治理结构,不搞个人专制,不搞裙带关系,形成有利于创新人才脱颖而出的环境和氛围。

                (作者单位:华中科技大学管理学院陈承 王宗军)

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